今天共享的是：2024年东说念主才趋势论说-开释职工潜能，入手业务发展（英文版）

论联络计：43页

《2024年东说念主才趋势论说》指出，责任畛域变革加快，东说念主才需求与解决濒临新挑战，老板需矜恤本事应用、东说念主才才略培养和职工体验进步，以相宜变化并开释职工潜能，结束业务发展。

1. 东说念主才挑战与趋势布景

- 近况与挑战：老板担忧手段差距影响业务，近四分之三觉得其将带来挑战，且自动化影响劳能源想象，东说念主才需求休养，HR需以更少资源作念更多事。

- 趋势布景：责任花式受多种成分影响而改变，东说念主工智能兴起，企业需再行想考东说念主才策略，以应酬东说念主才稀缺等问题，结束东说念主与东说念主工智能协同优化劳能源。

2. 十大东说念主才趋势

- 东说念主工智能与责任变革：东说念主工智能改变责任花式，进步组织才略与价值，但老板濒临投资遴荐风险和职工担忧。企业应界说AI准则、任命AI率领者、优先接头透明度、制定动态途径图并寻找试点团队。

- 本事助力东说念主才获得：本事改变东说念主才获得，聊天机器东说念主等用具进步效果，使东说念主才获得成为东说念主才策略中枢。企业应自动化重迭任务、将数据篡改为东说念主才获得智能、诠释东说念主力老才能导者、任命AI率领者并严慎遴荐AI用具。

- 东说念主工智能鼓吹东说念主才解决：AI与大数据影响东说念主才解决，企业运用其优化有运筹帷幄、进步效果、结束个性化东说念主才做事。企业应明确数据问题、笃定高影响力用例、接头所需手段和资源、确保数据解决合规并笃定谍报平台总共者。

- 东说念主工智能促进里面东说念主才流动：AI可发掘职工后劲，结束里面东说念主才流动民主化，但现在吸收仍处于早期阶段。企业应让东说念主才获得参与其中、提供作事指导、准备率领撑执、运用AI捕捉手段并饱读舞职工学习发展。

- 越过手段的东说念主才改进：老板需休养东说念主才策略，矜恤职工中枢手段与动机，手段型组织青睐职工后劲与千般性。企业应聚焦要道手段集、投资AI本事构建手段实质、聚拢东说念主力与本事、鼓吹文化休养并制定可执续的培训发展策略。

- 东说念主力老才能导者的作用：东说念主力老才能导者在变革中需创造价值，濒临预算减少等挑战，要均衡永恒运筹帷幄与短期需求，同期矜恤职工欲望，幸免责任与生存失衡。企业率领者应明确学习时辰、进步有运筹帷幄手段、推崇个东说念主上风、明确东说念主才策略、接头职工体验、纯属AI本事、吸收集体圭表并优先自我学习发展。

- 搀杂责任模式的执续影响：搀杂责任模式被庸俗接受，但企业仍在优化，其上风包括蛊惑东说念主才、进步敏捷性和坐蓐力，但也存在创新着落等问题。企业应明确活泼责任扮装、优化办公室时辰、提供本事撑执、明确复返办公室策略并依期访问职工。

- 文化成为东说念主才引发要道：生成性文化促进协和谐创新，进步职工参与度和公司绩效，企业应投资文化配置，以应酬现时挑战。企业应饱读舞职工孝敬、保执文化相宜性、赢得反对者撑执、投资交流本事并幸免变成信息孤岛。

- 多元化发展濒临逆境与机遇：DEI奋力受冲击，但多元化仍有买卖价值，企业应执续投资并克服遏制。企业应确保DEI策略刚正、创新东说念主才培养花式、培训中层解决东说念主员、投资多元化培训并设定可结束的运筹帷幄。

- 开释东说念主力潜能进步坐蓐力：东说念主力老才能导者需挖掘职工后劲，结束渔人之利，AI可助力优化劳能源，企业应运用AI识别手段进步畛域、构建东说念主才思报策略、接头文化成分进行评估、依期评估职工并提供反馈。

3. 2024年买卖健康指数：指数显现大批阛阓较乐不雅，部分阛阓如日本、匈牙利等得分较高，波兰等阛阓则有所着落，反应不同地区买卖环境与远景各别。

以下为论说节选内容

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