（原标题：日立动力赵永占：绿色、低碳是一个颠倒好的发展时机）

7月1日，赵永占离开了他职责了27年的ABB，加盟日立动力（原ABB电网）。赵永占目下的职务是日立动力巨匠奉行副总裁、大中华区总裁。刚刚过来的赵永占嗅觉颠倒欢喜，在他看来，日立动力也处在一个动力转型大发展的时间，该公司的居品、时候也有很大的发展契机，还有很好的市集发展出息。

2020年，日立完成了对从ABB分别出来的电网事迹部80.1%的出资手续，收购金额为68.5亿好意思元。2022年，该业务在中国启用全新企业称号“日立动力”；归并年底，ABB将其抓有的该公司19.9%股份转让给日立。日立动力居品和业务延续ABB电网事迹部，包括变压器、高压开关、电网接入、电网自动化时候等。

近日，经济不雅察报就绿色低碳、畴昔市集布局与发展等权衡问题专访了赵永占。赵永占以为，从日立动力的角度来说，绿色、低碳对该公司来讲是一个颠倒好的发展时机。因为日立动力在电力系统限制是巨匠的时候迷惑者。

赵永占说，在中国，该公司计谋的重心在于作事好中国开拓新式动力体系的经由，诳骗自己的时候优势支抓中国的动力转型。针对中国动力转型与“双碳”规画带来的发展机遇，日立动力薄情了“2030年规画启动的增长规画”。

|对话|

经济不雅察报：现时绿色化、低碳化成为一个大的趋势，日立动力濒临巨匠动力转型以及碳中庸规画的挑战，怎样恰当这一趋势来促进发展？

赵永占：从日立动力的角度来说，绿色、低碳对公司来讲是一个颠倒好的发展时机。因为日立动力在电力系统限制是巨匠的时候迷惑者。在往常一百多年的历史经由中，好多电力权衡的时候、翻新等皆是在这个公司或者以前的ABB电网中产生和创造出来的。而日立亦然一家百年企业，领有深厚的时候专长。两家公司在绿色和数字化限制的强强集结，将粗拙为用户提供更好的翻新决策和业务方式。

日立动力制定了“2030年规画启动的增长规画”，同期这个规画也能得志在动力转型经由中的需求。

第一，加强中枢的电网设备。变压器、高压的断路器、开关，包括高压直流输电系统等，这是公司目下既有的中枢居品和设备。同期，无论是新动力，还是往常传统的电网、畴昔的电网，要道设备领先如若可靠、安全、绿色的。是以，公司还是要去把时候作念好。动力转型是为了环保、可抓续发展，这些设备也需要作念到低碳环保化。

第二，把数字化和作事更好地集结，竟然粗拙给客户提供更好的有客户价值的作事性业务。公司也但愿拓展一些新的业务限制，目下好多客户有新的需求，有些行业可能往常并莫得，比如，制氢、储能等限制。目下要得当畴昔的动力转型或者畴昔新式电力系统的需要，公司的居品和时候也要支抓和助力这些行业发展。

第三，通过翻新、协同、伙伴关连和并购加快增长。不断长远的合营关连产生了新的业务方式、才智储备框架公约和巨匠尺度，可以更好地进行诡计来得志需求。

经济不雅察报：刚才提到了“2030年规画启动的增长规画”，你对畴昔或者对中国业务有怎样样的期待？怎样完陋习画？

赵永占：在中国，公司计谋的重心在于作事好中国开拓新式动力体系的经由，诳骗自己的时候优势支抓中国的动力转型。

对我来讲，第一要务是把中国市集作事好，只消把这件事情作念好了，才能给统共公司带来更好的收益。

其次，我行为日立动力中国区的认真东谈主，把中国的业务作念好是一方面，更贫苦的事情是作念好中国公司的东谈主才培养发展。尤其是目下时候的迭代和变化，包括传统居品时候和新时候的集结，需要好多新的东谈主才进入公司。公司有百年的西宾，但同期又要有新的时候、新的数字化，还要懂这些时候和数字化，公司不成老是躺在往常一百年的西宾上。怎样样把两者集结？这需要好多新的常识、新的东谈主才，包括一些新的大学生，他们是很利弊的，他们究诘的数字化、互联网、东谈主工智能皆会用在公司居品和时候上。

在原土翻新方面，咱们讲的是腹地化，可能有些时候是从外面拿进来，腹地再学习。然则目下跟着这样多年的业务发展，也需要公司在中邦腹地有好多翻新，这也就条目翻新才智增强。而且中国的应用场景比拟多，时候与应用场景集结也需要更多的腹地翻新。

经济不雅察报：动力转型以及绿色低碳发展给行业或者公司带来了哪些市集契机？

赵永占：一个比拟实践的情况便是，目下巨匠动力转型变成了咱们权衡行业的产能不及。如果从巨匠界限看，行业简直皆在扩产能，来得志目下需求激增的市集情况。日立动力畴昔几年在巨匠的东谈主员会出现朝上20%的增长。在巨匠层面，公司从2020年起，在制造和工场扩建方面投了30亿好意思元来扩大产能，包括在研发和制造方面。

在中国，西安的电容器厂是2023年搬迁的新工场，本年又在扩建，包括以后还会继续扩大产能；重庆的变压器厂亦然2023年搬迁的新厂，扩建也同期在进行；江苏宿迁这边刚刚落成了新的厂房；在厦门，高压居品气体绝缘开关设备（GIS）扩产、绿色居品制造以及特高压类居品制造的规画皆在同期进行，同期产线也在作念进一步的升级。目下巨匠市集统共需求还是很繁盛的。是以从日立动力来说，无论是在中国，还是在巨匠，皆在增多参加，来得志市集的需求。

在低碳限制的时候方面，日立动力也提供了好多翻新时候。2021年，咱们推出了环保高效的EconiQ高压环保居品组合。这个高压居品组合里的通盘居品、处置决策和作事，均遗弃了温室气体六氟化硫（SF6）的使用，粗拙权贵裁减居品全人命周期的碳踪影，为电网脱碳提供时候撑抓。2022年，厦门制造基地委派了国内首台EconiQ145千伏GIS，在提供可靠电力的同期，匡助电网结束低碳转型。就在前几天，咱们与国度动力集团浙江北仑电厂签署公约，为其提供EconiQRetrofill换气作事处置决策，通过环保羼杂气体替换电厂在运的550千伏气体绝缘输电澄莹（GIL）中的六氟化硫，为该集团的可抓续动力转型提供相应的时候支抓。

在巨匠的电气设备方面，从环保的角度来讲，只消欧盟对去六氟化硫偶然辰表，便是到2030年和2032年，不同电压等第的居品必须缓缓遗弃六氟化硫，这是明确的时辰期限。咱们国度举座上来讲设定了“3060”的“双碳”规画。

经济不雅察报：日立动力本年在中国的业务，有着可以的事迹。前三季度或者是到目下欺压，日立动力的事迹怎样？是什么要素带来了这些事迹上的变化？

赵永占：咱们本年举座国内业务的发展还短长常好的，咱们在抓续地进行增多投资、增开拓新厂或者新厂扩建等一系列动作。

在中国，公司居品出口占比很高。有迤逦出口，公司通过跟国内的工程总承包（EPC）公司合营，跟诸如中国电建、中国能建等企业统共出口居品，这类业务占了很大的比重。还有径直出口，公司有竣工的产业链，坐褥从10千伏到百万伏的多样变压器，而且它们有不同的应用场景。比如在海优势电、高压直流的传输等方面，公司形成了颠倒独有的时候优势以及竞争优势，是以能在海外参与竞争，何况国内居品的竞争优势也很强。

从2023年来看，公司的增长主要来自出口，尤其在中东地区的业务增长很快。中东地区的业务增长来自两方面，一方面是可再灵活力的赶紧发展；另一方面是电力需求的不断增长。中国相同也在快速地发展可再灵活力，咱们也看到，中国可再灵活力的增长正在支抓中国统共的动力转型。