国际化不是内卷的退路，是窄门，是更难作念的事。

文｜《中国企业家》记者 闫俊文

裁剪｜姚赟

12月13日~15日，由《中国企业家》杂志社把持的“2024（第二十二届）中国企业首常年会”在北京举行。中国建材股份有限公司延长董事、副总裁王兵出席本次年会，共享了其对于企业国际化的想考。

以下为中枢要点：

1.开启国际化的业务应该是在国内照旧告成，在和国内同业竞争中得回了竞争上风，且最佳是和国际竞争敌手同台竞技也有一定上风的，自在这三点才能出去。同期，你派出去的东谈主才一定是照旧很告成很优秀了才能派出去，不然的话，可能死得更快。

2.国际化刻下很热。但弗成因为国内很卷，碰到许多穷苦，就把出海手脚退路。国际化弗成蒙眼决骤。国际化除了业务风险，合规风险更大。国际化是窄门，是更难作念的事。

3.国际化要把合规风控作为第四张报表进行料理。要把合规和风控纳入到泛泛的管控体系和机制、文化中。莫得合规风控，三张财务报表也会飘荡不稳甚而鲸波鳄浪。

以下为王兵的现场演讲实录（有删减）：

因为国际化刻下很热，是以国际化飞腾下更需要冷想考，我今天的演讲题目是《合规风控是企业国际化的第四张报表》。

企业的三张报表是财富欠债表、损益表或利润表、现款流量表。往常只醉心损益表，刻下运转醉心现款流量表。除了这些，在国际化的历程中，还有一个罕见舛误和被忽略的，即是合规和风控。

咱们王人在讲策略、指标、料理、调动、品牌和文化，实质上王人是在讲蜿蜒，并莫得讲谨防，国际化的风险锋利常大的。往常王人说“不出海就出局”，关联词要是莫得作念好充分准备和合规风控，出海可能让你更快出局。

我之前在北新建材的时间，我跟他们讲，国际化业务一定是在国内照旧告成，在和国内同业竞争中得回了一些上风，且和国际竞争敌手同台竞技也有一定上风，自在这三点才能出去。同期，你派出去的东谈主才一定是照旧很告成很优秀了才能派出去，不然的话，可能死得更快。咱们那时石膏板业务照旧成为全球第一，国际化第一站在坦桑尼亚是成立和欧洲投资的企业同等范围的工场，第二站在乌兹别克斯坦成立的是中亚最大坐褥基地，本领装备水平跳跃德国企业在当地投资的工场，建成投产后总统在咱们这家工场召开宇宙经济使命会议。这些形势王人终赫然“当年投产、当年盈利”。

国际化不仅是一个商机，它其实是一个窄门，弗成当成内卷的退路。咱们弗成因为国内很卷，碰到许多穷苦，就把出海手脚退路。国际化不是退路，是窄门，是更难的事情，是以旧年讲国际化的商机，本年讲讲合规风控。

国度部委高度醉心合规风控，照旧有许多轨制了，包括发改委、商务部等，几部委归并发了文献，《企业境外指标合规料理交流》，国资委对央企有意有《中央企业合规料理倡导》和《中央企业全面风险料理交流》。

国际化的业务风险很大，要充分商酌不同国别的政策、尺度、商场、法律等业务环境的根蒂不同对本钱、工期、汇率等诸多身分带来的庞杂各别，弗成按照国内教会作念国际业务。比如许多年前，某个企业到沙特建一个工程赔了几十个亿，是因为它莫得商酌到骄傲问题、劳工政策问题、成立尺度等问题。还有的案例，是企业修路碰到湿地保护，碰到格外品种的青蛙蛰伏，各式各类的问题王人会成为咱们在计较本钱、工期、风险时的庞杂问题。

国际化的合规风险比国内更大，风险管控的难度更大更广。比如刻下热点的ESG频频被醉心的是环保，但社会累赘、公司处理王人是国际化的庞杂风险。比如“戳破公司面纱”把有限公司的保护击穿，海外形势公司的诉讼要是被戳破面纱就需要国内总部承担连带累赘。国际化包括国内的舛误指标料理有蓄意应该进行合规风控前置审查，更舛误的是从雇主到业务部门王人树立这么的意志和文化、机制，合规风控部门也需要具备这么的专科身手。

要终了高质地发展和可抓续发展，咱们既要打造中枢竞争力的六边形战士，也要打造合规风控的四边形卫士。企业王人在打造中枢竞争力，叫六边形战士，维度有策略、指标、料理、绩效等等，这些王人很舛误，但国际化阶段，我以为要点打造四边形卫士也很舛误。这“四边形”永诀是，合规、风控、内控和法务。

要把合规和风控纳入到泛泛的管控体系，莫得合规风控，三张财务报表会飘荡不稳甚而鲸波鳄浪。这在刻下国际化的历程中高出急缺的。比如说咱们和别的国度坚硬条约，全球要小心，它有些法律条件是莫得法律效用的。即是你条约上写的很赫然，对你的条件全保护了，但实质打讼事的时间，按照他们国度的法律和施行，这个条件被认为无效。

合规和风控方面的案例许多，最着名的是《好意思国罗网》一书里写的法国阿尔斯通案例。国际化的时间，企业有许多风险，可能你在国内辛难受苦挣的钱到了海外血本无归。

终末祈福中国企业擢升对合规和风控的分解，委果把国际化策略行稳致远，委果把出海酿成商机。