（原标题：独家|极越CEO夏一平：公司当今正遭遇贵重，公司需要立即逶迤）

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蓝鲸新闻12月11日讯（记者 李卓玲）12月11日，蓝鲸新闻从极越汽车里面获悉，极越CEO夏一平通过视频会议的方法与整体职工疏通，坦诚标明公司当今正遭遇贵重，公司需要立即逶迤，进入创业的2.0阶段，处治层将任重道远，与整体职工共渡难关。

夏一平暗意，在新的创业期必须作念好以下4个方面的事情：1、坚合手中枢技能的弥远干预以保合手跳跃上风；2、加强销售和工作才智建立以应酬强烈的市集竞争；3、团结职能重叠的部门与岗亭，变革低效的里面职责历程；4、削减短期内无法提高财务进展的花样。

夏一平全员疏通的本色如下：

2024年还是以前了11个月，回望本年走过的路，咱们克服了重重不利成分，在竞争极度强烈的产业环境中站稳了脚跟，销量从年头的每月几百台到当今的每月3000多台，各人用行为和肆意施展咱们是一支优秀的团队，我向每一位一皆承诺拼搏的共事暗意忠心的感谢！

今时当天，全球汽车产业矜重验前所未有的变革，在新动力、智能化强势推动下东风西渐，看成中国自主汽车生力军的一员，咱们越来越感受到统统这个词汽车产业在掀翻新一轮的提效风暴，不管是重生的创业公司，照旧老牌的第一梯队玩家，各人都在聚焦中枢方针，优化组织架构以至逶迤供应链生态方面进行布局，再行进行资源的整合。一场愈加强烈的战争行将到来，咱们统统这个词策划层既感到兴奋，又感到处治方面更大的连累和压力，处治层将任重道远，与各人共渡难关。

看成极越CEO，我越来越显豁的意志到在面前方位下，咱们必须进入极越创业的2.0阶段，在新的创业期必须作念好以下4个方面的事情： 

1、坚合手中枢技能的弥远干预以保合手跳跃上风；

2、加强销售和工作才智建立以应酬强烈的市集竞争；

3、团结职能重叠的部门与岗亭，变革低效的里面职责历程；

4、削减短期内无法提高财务进展的花样。

公司详情了各个业务线下阶段的方针、实行霸术和需要的资源，还是取得鼓吹们充分的了解和全力复古。咱们将任重道远，聚焦方针，提高策划处治成果，以稳妥公司在极越创业2.0阶段的全新条目。

放眼改日五年，看成领有全球跳跃的高阶智驾汽车公司，咱们战胜极越品牌一定会承载咱们统统东谈主的梦念念与希冀链接走下去，也一定能成为中国新动力车这份伟大行状浓墨重彩的一笔。

创业就像赛马拉松，不是拼谁在风口，而是拼势单力薄的经久力。让咱们链接并肩，迎着更大的风波驶向更广袤的改日！